給与を検討する際のあるあるとして、

創業間近の法人では、

・定性評価が重視され、
額面をコントロールすることでスタッフの
モチベーションを管理するという
方法もあるかと思います。

一方で
・それなりの規模になってくると、
多くのスタッフを均一に見る必要
（定量評価）が出てきます。

こうした状況の変化の中で、

・何を基準に給与額を設定していくのか

これはリーダーが局面する課題で
あると思います。
本記事では、こちらの解決をサポートします。

給与設定の方法は大きく5つのステップ

給与設定の方法は大きく5つのステップがあります。

①月額売上単価を計算する （スタッフ一人当たり）
②自社自医院の方向性を固める。
③ その他発生すると思われる報酬を計算する
（残業費、 社会保障会社負担、  有給休暇etc） 
④周辺競合の募集要項のチェック

詳しく説明していきます。

※ざっくりと数値をあてこみながら
読み進めていっていただければと思います。 

解説します

①月額売上単価を計算する （スタッフ一人当たり）

こちらはあなたもご検討済みかと思います。

1.スタッフ一人あたりにつき、月間最高売上を計算する
2. 月間最高売上から全スタッフ平均を計算する
　（新人スタッフや退職スタッフを加味する）

ここでは「約8割掛け」をすることで、全スタッフ平均とします。

②自社自医院の方向性を固める

この項目が一番抽象度が高い項目になります。

みなさん給与検討に際し、
自身の経験を加味した、
あるべき姿のイメージがあると思います。
そのイメージを盛り込む段階です。

・モチベーション管理にはどういった給与設計が最適か？
・離職率を軽減させるにはどういった給与設計が最適か？
・運営する業種や、専門職はどういった給与設計が最適か？

こうしたイメージがあると思います。

これらを、

1.ボーナスは支給するのかしないのか。
2.インセンティブは支給するのかしないのか。
3.年次の昇給額はいくらぐらいが妥当か。
etc

などなど一度イメージを書き出してみましょう。

③ その他発生報酬を計算

その他発生すると思われる報酬を計算します。
（残業費、 社会保障会社負担、  有給休暇、etc） 

この項目は事務的に作業を行わなければなりません。

1.残業費について

創業当初と、組織が安定してきたきた組織の状況では、業務量が進み方も異なります。
当然創業当初は、決まり事やルール、慣れもないので、余計に時間がかかります。こうした残業費を盛り込んでいきます。

2.社会保障費会社負担について

こちらもご検討済みかと思いますが念のため記載させて頂きます。

3.有給休暇について

2019年4月1日から有給休暇もうスタートしましたので、必ず盛り込んでおかなければなりません。

④周辺競合の募集要項

周辺の競合他社の求人票も確認します。

相場観を確認すること、そして採用における絶対的な競合他社に関しては、求人票では負けられません。
少額でも良いので必ず給料面では
優位性のある額面提示をしたいところです。

⑤その他販管費かなど

その他販管費とは、家賃や光熱費など運営にかかる費用をさし、さらには融資額の返済や設備投資など、諸経費の見込み額を割賦します。

ただし、

算出が難しい場合は、一旦飛ばしていただいて大丈夫です。

ここでは、

・給与として扱うこともできる原資の総額の確認

を行うことが目的です。

「給与として扱うこともできる原資総額の確認」
の内、④と比較し大まかに把握して行けばOKです。 

式にするとこうなります

式にするとこうなります。

（①×0.8) – ② – ③ = [〇〇]

 ※最後に[④]と[⑤]を加味し検討を進める

例えば

(①月間の売上[100万円]×0.8) – ②10万円 – ③15万円 = [55万円]

①月額売上単価を計算する （スタッフ一人当たり）
②自社自医院の方向性を固める。
③ その他発生すると思われる報酬を計算する
（残業費、 社会保障会社負担、  有給休暇etc） 
④周辺競合の募集要項のチェック

⑤その他販管費など

まとめ

以上のように、給与設定の方法は、
大きく５つのステップがあり、

医療職種の給料の設定の仕方とは？【即解決！】①月額売上単価を計算する （スタッフ一人当たり）
②自社自医院の方向性を固める。
③ その他発生すると思われる報酬を計算する
（残業費、 社会保障会社負担、  有給休暇etc） 
④周辺競合の募集要項のチェック

⑤その他販管費など

となります。
ご参考になれば幸いです！それでは。